Referenzen

We think forward!

REFERENZPROJEKT:
Transformation – Konzeption und Umsetzung eines agilen Steuerungs- und Zusammenarbeitsmodells

  • Transformation des Kunden zu einem „Lösungsdienstleister“
  • Planung, Umsetzung und aktive Begleitung des Changeprozesses hin zum kunden- und produktorientierten Unternehmen
  • Konzeption und Agile Coaching zur Einführung eines agilen Unternehmensframeworks zur Planung und Bearbeitung aller Planungs- und Steuerungsthemen (Agile Target Operating Model)

REFERENZPROJEKT:
Design eines Geschäftsmodells im Bereich IoT & internationale Produktentwicklung

  • Sicherstellung des Produkt-Launch
  • Identifikation der Akteure für die Monetarisierung
  • Entwicklung einer Monetarisierungs-Journey für sämtliche Daten
  • Sicherstellung der DSGVO-Konformität
  • Sparring und Coaching der Verantwortlichen der Produktfabrik
  • Sicherstellung der technischen Realisierbarkeit, Steuerung der Developer
  • Steuerung und Einbindung der Generalunternehmer, (Label-)Partner & Vertriebe
  • Systemkompatibilität zu vor- und nachgelagerten Produkten und Produktfamilien sicherstellen (single sign on)
  • Plattform-/Technik-Strategie, Costumer Journey und upselling case definieren, Vertragsmanagement, Business Case-Entwicklung
  • Prozess- und Logistikströme (physisch und datentechnisch) überwachen

 

 

REFERENZPROJEKT: 
Aufbau eines Target Operating Models und Zusammenarbeitsmodells B2B

  • Aufbau einer durchgängigen, transparenten, OKR-getriebenen Unternehmenssteuerung für alle Unternehmensbereiche
  • Impact-Analyse von Technologie, Orga, Strategie, Prozesse, Kultur, Mitarbeiter
  • Design der Steuerungs-Ebene „Prozesse & Methoden“: Fokus, Agilität, Entscheidungswege, Qualität, Geschwindigkeit, Maßnahmen
  • Design der Steuerungs-Ebene „Rollen & Verantwortung“: Tasks, Aufgabenstellung, Skills und Mindset, Ownership, Zuständigkeiten, Incentivierung, Verfügbarkeiten
  • Design der Steuerungs-Ebene „Kommunikation & Transparenz“: Zielgruppen & Teilnehmer, Feedback, Review, Datenbasis, KPIs, OKRs, Reportingstruktur

We develop!

REFERENZPROJEKT:
"Lighting as a Service" - Agile Geschäftsmodellentwicklung und -umsetzung zur Einführung innovativer Produkte

  • Überführung einer intelligenten LED Lichtsteuerung hin zu einem innovativen Lichtlösungsmanagementsystem unter vertikaler und horizontaler Stakeholder-Integration​
  • Konzeptionierung, Definition der MVPs und Entwicklung des Business Case
  • Simulations- und kalkulationsgestützte make or buy - Analysen
  • Contract Management und Entwicklung der Umsetzungsroadmap
  • Erweiterung von Pacht- und Miet-Lösungen durch ein IFRS-konforme Dienstleistung
  • Steigerung des Mehrwertes auf Kundeseite bei gleichzeitiger Schaffung von Cross- und Upselling-Potenzialen

REFERENZPROJEKT:
„Agile Booster“ - Einführung eines neuen Zusammenarbeitsmodells für Projekte am Beispiel des Projektes „Digitaler Hausanschluss“

  • Live-Einführung (on the job) eines neuen Zusammenarbeitsmodells
  • Agile Coaching mit Nutzung von Methoden zur Auflösung des Silo-Denkens
  • Check der Prozesse und deren Schwachstellen​ anhand der Customer Journey
  • Design eines ersten Mock Up für einen konsequent kundenorientierten und digital unterstützten Prozessablauf End-to-End unter Nutzung direkten User-Feedbacks
  • Transfer des Prozesses in konkrete Aufgabenpakete und in eine digitale Lösung

REFERENZPROJEKT:
Ecosystemizing – Strategiefindung für das Non Commodity Produktportfolio im Ökosystem

  • Entwicklung einer Strategie für die inkrementelle Weiterentwicklung des Non-Commodity Produktportfolios im Bereich „Smart Living“
  • Definition des Ecosystems für den Kunden
  • Definition der unternehmerischen Rolle sowie der Strategieoptionen in anderen Life Areas als SmartHome im aufkommenden Ökosystem
  • Definition von Portfolio- und Partnering-Optionen
  • Befähigung zum Verständnis Ökosystem - Markt und des Wettbewerbs
  • Ableitung von Kriterien zur Beschleunigung von buy-or-build-Entscheidungen
  • Analyse der erforderlichen Zunahme der Innovationgeschwindigkeit

REFERENZPROJEKT:
Data Driven Sales & Data Mining - Einführung eines datengetriebenen Kundenlebenszyklusmanagements mit Fokus Kampagnen

  • Verbesserung der Kundenbeziehung und vertrieblichen Response durch effektive Analysen mittels Data Mining
  • Transformation von der Use Case Definition zur Use Case Analyse
  • Spezifikation von Daten und Schnittstellen •Durchführung einer datengetriebenen ​Analyse der Kundendaten
  • Herauslösen der relevanten Fragestellung und Ableitung des Analyseplans​
  • Bestimmung der relevanten Daten und deren Form zum Processing​
  • Identifikation von Analysedaten außerhalb von SAP
  • Konsolidierung der Analyseergebnisse​, Evaluation und Potenzialableitung
  • Ableitung von Handlungsfeldern und Maßnahmen für den Vertrieb

We implement!

REFERENZPROJEKT:
Unternehmenstransformation – Konzipierung und Umsetzung eines neuen agilen Steuerungs- und Zusammenarbeitsmodells

  • Planung, Umsetzung und aktive Begleitung des Changeprozesses hin zum kunden- und produktorientierten Unternehmen
  • Transformation des Kunden zu einem „Lösungsdienstleister“
  • Programmkonzipierung zur Befähigung der Organisation mit Führungskräftecoachings und Mitarbeiterentwicklung
  • Konzeption und Agile Coaching zur Einführung eines agilen Unternehmensframeworks zur Planung und Bearbeitung aller Planungs- und Steuerungsthemen (Agile Target Operating Model)

REFERENZPROJEKT:
Entwicklung und Optimierung des Prozessmanagements


  • Prozessanalyse und Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette unter maximaler Kundenorientierung
  • Erstellung einer Business Process Management Roadmap
  • Dokumentation der BPM-Organisation, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Festlegung der Prozessarchitektur, Layer und logischer Cluster
  • Entwicklung einer Prozesslandkarte
  • Definition der Dokumentationsmethode und Anforderungen an ein BPM Tool
  • Projektmodellierung von ausgewählten Prozessen
  • Anwendung agiler Methoden und Prinzipien mit dem Fokus maximaler Transparenz und Mitarbeiterinvolvierung

 

 

 

 

REFERENZPROJEKT:
Unternehmenstransformation – Zusammenarbeit und Umsetzung durch Agiles Projektmanagement mit dem Scrum-Vorgehensmodell

  • Projektarbeit mit agilen Methoden flexibel und selbstorganisiert gestalten.
  • Transformation des Kunden zu einem „Lösungsdienstleister“
  • Programmkonzipierung zur Befähigung der Organisation mit Führungskräftecoachings und Mitarbeiterentwicklung
  • Konzeption und Agile Coaching zur Einführung eines agilen Unternehmensframeworks zur Planung und Bearbeitung aller Planungs- und Steuerungsthemen (Agile Target Operating Model)

REFERENZPROJEKT: 
Aufbau und Umsetzung eines Zusammenarbeitsmodells und Rollenkonzepts zwischen Gesellschaften

  • Optimierung der Zusammenarbeit zwischen dem Kunden und seinen Beteiligungen sowie Partnern
  • Definition von Kommunikationsformaten sowie eine Befähigung der Organisation mit Hilfe eines Zusammenarbeitsmodells und organisatorischer Maßnahmen
  • Abstimmung und Implementierung von Rollen, Strukturen, Aufgabenbeschreibung, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsfreiheiten und Eskalationswegen
  • Einspielung einer 360°-Sicht zum Monitoring aller relevanten Themen (MSB, EDL, IT, Operations, Projekte etc.)
  • Erstellung und Implementierung eines Steuerungsmodells zur Visualisierung aller Aspekte unter Transparenz- und Effizienz-Gesichtspunkten
  • Entlastung der Geschäftsführung und des jeweiligen Lead

We enable!

REFERENZPROJEKT: 
Unternehmenstransformation – Befähigung der gesamten Organisation zur Förderung agiler Denk- und Arbeitsweisen

  • Mapping der baseline und targetline des Changes mittels Reifegradmodellen
  • Impact-Analyse der Change-Maßnahmen
  • Planung, Umsetzung und aktive Begleitung des Changeprozesses
  • Programmkonzipierung zur Befähigung der Organisation mit Führungskräftecoachings und Mitarbeiterentwicklung
  • Umsetzung durch Agile Schulungen und Coachings

REFERENZPROJEKT:
Implementierung des Agilen Strategieprozesses


  • Entwicklung einer Strategie, eines Strategiekonzeptes und eines Strategieprogramms
  • Erstellung einer Vision und eines Leitbildes auf oberster Führungsebene
  • Umfeldanalyse & Beurteilung, Entwicklung des Eigenbildes, Kommunikationskonzept, IST-Analyse & Strategieentwicklung im Rahmen des Agilen Strategieprozesses
  • Ableitung eines Führungsleitbildes
  • Mitarbeiter-Einbindung auf allen Ebenen sowie Sicherstellung der begleitenden Umsetzungsziele Engagement, Commitment, Transparenz und Partizipation
  • Ableitung und Konkretisierung von Zielen, Programmen und Maßnahmen

 

 

 

 

REFERENZPROJEKT:
Markterhebung zu Softwarelösungen für die Marktteilnehmer des Energiesektors & EMS – Systeme für energieintensive Unternehmen

  • 360°- Scan des Umfelds und der Unternehmenspotenziale
  • Visualisierung des Ökosystems über alle Layer
  • Analyse der Entwicklung des Energiemarktes und der Anforderungen an die IT im Rahmen der Digitalisierung
  • Analyse potenzieller Marktsegmente und Kundengruppen sowie der Handlungsbedarfe der Kunden und Zeitfenster
  • Ableitung von Anforderungen an Geschäftsprozesse der Marktsegmente und Kundengruppen
  • Prüfung der Skalierungseffekte, der Wettbewerber und deren Produktweiterentwicklung
  • Empfehlung von Early Adapter / Leuchtturmprojekte und deren Status

REFERENZPROJEKT:
Digitale Transformation im Einzelhandel – Re-Design des Leadership, engpassorientierte Ausrichtung der Unternehmensstrategie und Operative Umsetzung

  • Engpassorientiertes Priorisieren im crossfunktionalen Führungsteam
  • Nutzung bestehender Chancen, um Marktpositonierung deutlich zu verbessern
  • Entwicklung einer Strategy Map mit transparenten Leadership-Initiativen
  • Konsequentes Abgeben von Verantwortung top-down
  • Guidance für Empowerment und Emotionalisierung des Führungsstils
  • Einbeziehen aller Unternehmensebenen bei der Umsetzung von strategischen und operativen Initiativen
  • Innovative Kommunikation zur Erhöhung des Engagements der MitarbeiterInnen