Agile Unternehmensführung - Agile Transformation

In einem volatilen Wirtschaftsumfeld mit wechselnden externen und internen Anforderungen sind Fähigkeiten wie Innovationskraft, schnelle Umsetzung der richtigen Kundenbedürfnisse, Flexibilität und kontinuierliches Optimieren wesentliche Erfolgsfaktoren.

Um diese nachhaltig und erfolgreich zu etablieren, bedarf es einer kontinuierlichen Priorisierung und Entscheidung über strategische Ziele, die in handhabbaren Schritten umgesetzt werden. Eine dauerhafte Ergebnisüberprüfung und Selbstreflektion spielen dabei eine große Rolle. Kontinuierliches Hinterfragen und ein hohes Maß an Transparenz sind dabei die Grundlage für die kulturelle Verankerung der Vision im gesamten Unternehmen. 


Be Stra-gile! Leinen los zum agilen Unternehmen!

Erleben Sie spielerisch mit Ihren Kollegen wie sich Agilität anfühlt. Process Consulting hat - in Kooperation mit der Saxonia Systems AG - ein Gesellschaftsspiel entwickelt, das die agilen Charakteristika und Mehrwerte verdeutlicht. Vor allem macht es aber auch einfach Spaß!

Transparenz
Kommunikation
Mitarbeiterverantwortung
Partizipation

Mit anderen Worten

Um agil handeln zu können, ist vor allem ein Umdenken im Management nötig.

Alexandra Gerdes

Alexandra Gerdes

gerdes@process-consulting.de
Tel: +49 (0)89 444 39 660

Die Basis

In Anlehnung an Scrum ist der agile Prozess geprägt von ausschließlicher Fokussierung auf die wichtigsten Initiativen, die schrittweise in regelmäßigen Iterationsintervallen (sogenannten Sprints) verwirklicht werden.

Die Ergebnisse aus jedem Sprint werden im Strategiemeeting überprüft, reflektiert und diskutiert um im nächsten Umsetzungsintervall noch besser zu werden. Besser, das bezieht sich in diesem Fall sowohl auf die inhaltliche Anpassung der Unternehmensausrichtung, aber auch auf die kontinuierliche Optimierung der Art und Weise der Umsetzung.

So wird ein stetiges Lernen und Weiterentwickeln möglich, mit dem Sie mit Ihren MitarbeiterInnen dem Wettbewerb immer eine Nasenlänge voraus sein werden.

Die Bausteine

Um auf dem neuen Weg hin zu mehr Agilität erfolgreich voran zu kommen, dient unser agiles Vorgehen als Orientierungshilfe.

Die Bausteine:

  • einen „Masterplan“ in Form einer Strategy Map, die die wichtigsten Unternehmensziele und Maßnahmen beinhaltet, sich aber kontinuierlich adaptieren lässt,
  • ein Strategieteam das den Prozess lebt und gemeinsam mit verschiedenen Umsetzungsteams verwirklicht!

Der Prozess

Damit das Rezept für ein agiles Management tatsächlich gelingen kann, sind noch weitere Zutaten notwendig.

Einerseits bedarf es der Selbstdisziplin und einem klaren Commitment zum Prozess, seinen Regeln und den getroffenen strategischen Entscheidungen.

Andererseits sind Offenheit, Transparenz, gegenseitiger Respekt und die Bereitschaft aus Fehlern zu lernen, unbedingt notwendig, um alle Beteiligten wirklich anzuhören und zu begeistern.

Nur so können die Zusammenarbeit gestärkt und die Mitarbeiteridentifikation nachhaltig gefördert werden.

Wir unterstützen Sie mit branchenspezifischem und methodischem Know-how sowie Einfühlungsvermögen bei der Erstaufnahme des Status Quo in Ihrem Marktumfeld. Dabei berücksichtigen wir gleichzeitig prozessuale, strukturelle und kulturelle Eigenheiten in Ihrer Organisation.

Ein besonderes Augenmerk legen wir unter anderem darauf, dass die Basis für ein korrektes Verständnis von Agilität im Unternehmen – und damit auch für einen erfolgreichen Veränderungsprozess - geschaffen wird.

In einem zweiten Schritt stecken wir mit Ihnen zusammen einen Flexiblen Rahmen ab, innerhalb dessen sich das Vorgehen künftig abspielen soll. Wenngleich dieser nicht in Stein gemeißelt ist, so sind einige Entscheidungen doch vorab zu treffen wie z.B. die Mitglieder des Strategieteams zu benennen.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir mittels innovativer Methoden eine individuelle Strategy Map. Wir begleiten Sie bei der schrittweisen Umsetzung Ihrer Vision und der Realisierung von Teilerfolgen, aber auch beim Lernen aus Fehlschlägen.

Und nicht zuletzt: Wir sind während des gesamten agilen Transformationsprozesses an Ihrer Seite!

Alexandra Gerdes

Alexandra Gerdes

gerdes@process-consulting.de
Tel: +49 (0)89 444 39 660