Reifen braucht Zeit - auch im Unternehmen

Wie beeinflussen sich die Markttreiber Digitalisierung, Agilität und agile Organisation gegenseitig und wo bestehen Zusammenhänge? Wie können Sie Vorteile daraus ziehen und hieraus konkrete Maßnahmen umsetzen?

  • Sind Sie immer an den Bedürfnissen des Kunden ausgerichtet?
  • Auf welche Arbeitsformen sollten Sie bauen?
  • Welche Aufbauorganisation wirkt begünstigend?
  • Welche Kompetenzen und Skills Ihrer Mitarbeiter sollten Sie gezielt entwickeln?

 

 

Alle diese bestimmen maßgeblich den Erfolg Ihres Unternehmens. Der digitale Wandel verlangt nach agileren Strukturen in allen strategischen und organisatorischen Ebenen.

  • Digitalisierung ist kein Mittel zum Zweck!
  • Agilität ist kein Ausdruck von ineffizienter Organisation - sie unterstützt unternehmerischen Erfolg!
  • Agile Unternehmensführung ist kein Alibi für vage Strategien - sie ist die logische Konsequenz in sich verändernden Märkten!

Unser Know-how

  • Wir kennen die Zusammenhänge in Strategie, Organisation und Prozessen
  • Wir wissen um die Trends
  • Wir arbeiten aktiv in agilen und digitalen Umfeldern
  • Wir können eine „best practice“ definieren

 

 

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Ihre Vorteile

  • Sie schaffen Transparenz zum Status und Ihren Herausforderungen
  • Sie können für sich Erfolgsfaktoren ableiten
  • Sie schaffen die Grundlage für eine Priorisierung der nächsten Schritte

 

 

Digitale und agile Kompetenzen lassen sich gezielt entwickeln!

Wir überprüfen gemeinsam, welche Erfolgsfaktoren für Sie individuell zum Tragen kommen können.

 

 

IMPULSWORKSHOP-AGIL-DIGITAL-GEMEINSAM

  • Sie erhalten einen Überblick zu agiler Unternehmensführung, Digitalisierung und zu agiler Organisation
  • Vorgespräch mit Ihrem Ansprechpartner
  • Sammeln erster Impulse aus dem Managementkreis

REIFEGRAD-ASSESSMENT-Standortbestimnmung

  • Wir analysieren gemeinsam mit ausgewählten Führungskräften und Mitarbeitern einen breiten Status zu den Themen
  • Wir erarbeiten gemeinsam konkrete Maßnahmen für Ihre individuelle Organisation

INDIVIDUELLE-PROJEKTIERUNG

  • Wir definieren gemeinsam die für Sie wichtigsten Handlungsfelder
  • Wir erarbeiten optimale Handlungsoptionen für Sie
  • Nach Ihren Bedürfnissen gestalten wir die Implementierung
  • Wir begleiten Sie und sichern den Erfolg

Inhalt

  • Vorgespräch mit einem Ansprechpartner
  • Sammeln erster Impulse
  • Workshop-Durchführung unter Einbeziehung der Parameter Agilität und Digitalisierung
  • Spiegeln der Eindrücke und Vorteile

Inhalt

  • Definition ausgewählter Bereiche
  • Zielgerichtetes Erfassen der Rahmenbedingungen
  • Assessment anhand des Reifegradmodells
  • Herausarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen

Inhalt

  • Zielableitung anhand der strategischen und der operativen Themen
  • Erstellung eines konkreten Transformationsansatzes
  • Durchführung der Maßnahmen
  • Nachhaltige Know-how Sicherung
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Markus Kohn

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Tel: +49 (0)89 444 39 660